即将进入2021年,辞旧迎新之际,我们迫切地需要对话自己,总结过去,回答未来。
即将过去的一年,哪些关键词影响着我们?我们为此盘点了2020年中国涂料行业七大关键词:抗击疫情、复工复产、捐款捐物、“互联网+会议”、标准先行、加速布局、并购复苏。
上榜的七大关键词也许会挂一漏万,但通过我们专业的视角汇聚归纳在一起时,还是能够在某种程度上较为客观、真实地展现2020年度中国涂料行业的现状、形势、发展和趋势,引领时代浪潮的。
无论2020是惨淡低迷,还是闪耀辉煌,希望能给予坚守的涂料人以前行的力量,助力涂料人认清形势,顺应时势,把握趋势,在2021新的赛道上驰骋,收获希望!
抗击疫情
事件回放:
发改委、工信部、中国石油和化学工业联合会与中国涂料工业协会分别提出了抗击疫情保生产的建议,众多涂料颜料企业积极响应中央号召,在有序安排复工复产的同时,做好科学防护,筑牢复工复产的“安全屏障”。面对疫情来袭,中国涂料工业协会(以下简称“中涂协”)采取一系列行动积极抗击疫情,第一时间进行了疫情应急防控工作部署,成立了疫情防控领导小组,带领全体员工投入了疫情防控阻击战。2月8日,中国涂料工业协会针对疫情提出三条政策建议,对物流、防疫用品保障、税费等内容提出了建议。并专门成立抗击疫情宣传报道部,每天连续及时宣传行业抗击疫情的典型事例和先进事迹,以及多措并举有序推进复工复产的具体实施情况,传播弘扬战胜疫情正能量,并免费开放在线教育,取得共同战“疫”的最终胜利。
点评 2020年,注定被铭记。从武汉发现首例新型冠状病毒感染肺炎病例,到宣布疫情进入紧急状态封城,再到全国31个省市自治区启动重大突发公共卫生事件一级响应。每天更新的确诊数字、前线医疗人员的工作情况、防控疫情的政策措施、新药技术的研发进展……2020年的春节里,许多人在为亲人、朋友甚至素不相识的一线战士们揪心、痛心,全国人民投入到了这场轰轰烈烈的战役中。涂料行业同仁同样责无旁贷。
复工复产
事件回放:
2020年2月13日,中国涂料工业协会在会员企业中对126家企业就近期复工生产及存在问题情况进行调研,根据调研结果,2月13日前正常复工企业42家,占比33.3%,计划2月29日前复工企业42家,占比33.3%,计划于3月开工或等待地方开工通知企业42家,占比33.3%,复工较晚的企业主要集中于湖北、湖南、广东、河北、安徽等疫情严重地区。通过前两次调研情况结合现阶段全国疫情防控形势分析,全国涂料行业企业在2月底前复工企业数量应在60%以上。3月9日,中国涂料工业协会对97家主要涂料企业进行了复产复工调研,其中回复信息55家,复产复工52家企业,占回复信息比例94.54%,未复工3家企业,占回复信息比例5.45%。
点评 受疫情影响,2020庚子年伊始许多学校、企业纷纷响应国家政策,停学停工,共同对抗疫情。疫情要控,但生产也不能停,为恢复社会的发展,国家根据当下情况适时推出鼓励企业复工复产的政策,切实保障企业复工复产。很快,涂料行业积极响应国家的号召,在彻底做好防疫工作的基础上,复工复产。
通过此次疫情,人们更加注重自己的身体健康。新年的愿望也从2018年的“脱单”,2019年的“发财”转变为2020年的“活着就好”,这固然是一个使人发笑的调侃段子,但背后却充满着人们真实的担忧。企业也深知,复工复产必须在切实做好疫情防控工作的前提下进行。
捐款捐物
事件回放:
疫情期间,三棵树捐款1000万元;立邦捐款200万元;名士达家具漆捐赠122.33万元;晨光涂料捐赠80万元善款,还会择时向全国的医院系统或教育系统陆续捐赠数百万元的抗菌抑菌涂料;日本关西涂料与浙江德尔福涂料、武汉宝政关西共同联合捐赠的价值30万元的关西"漆喰"高效抗菌杀病毒涂料和德尔福抗菌涂料;嘉宝莉艺术涂料捐款1.14万元;东方雨虹驰援武汉火神山医院工程建设,以及荆门、贵阳、西安、苏州等多地应急项目;凌鹰涂料援助北京小汤山医院修缮工程,捐赠防火涂料……截至2月28日,涂料及其相关行业100余家企业累计捐款约1.36亿元,捐赠口罩、消毒液、护目镜、呼吸机、防水涂料、抗菌涂料、外墙防火涂料等各种材料、防疫物资、设备以及雷神山、火神山、方舱医院等医院用建材等若干,为坚决打赢疫情防控阻击战做出应有的贡献。
点评 患难之下见真情,自新冠肺炎疫情爆发以来,涂料行业内外资企业纷纷伸出援手,捐款捐物。据协会不完全统计,截至3月底,有超过百余家企业捐赠物资,捐款金额超1.36亿元,所赠物资难以计数,为打赢新冠肺炎疫情攻坚战贡献了力量。在疫情面前,广大涂料行业企业践行了社会责任,第一时间捐钱捐物给武汉等地,助力打赢疫情攻坚战,体现了一方有难八方支援的精神。
“互联网+会议/教育”
事件回放:
2020年4月9-10日,2020中国国际涂料大会以网络直播形式正式开启,这是在万众一心抗击疫情的同时,开行业年度盛会模式创新之先河,盛装出场,首次在线上与大家相约。
2020年2月10日,中国涂料工业协会积极发挥在线资源优势,坚决扛起社会责任,在疫情期间免费开通了“中国涂料在线教育”职业技能培训学习平台,再掀行业学习热潮。
点评 受疫情影响,涂料行业不少行业会议改为线上直播,从而突破了地域限制,使参会人员有了更多的选择权和获得感,会议主办方利用互联网新媒体技术,大胆尝试,勇于开启行业领域年度盛会模式创新之先河,会议也因此传播力更广、影响力更大、质量更高,不仅得到来自涂料行业的高度关注,并得到涂料上下游全产业链的热切瞩目。
标准先行
事件回放:
2020年12月1日,走在国际前列的由中国涂料工业协会组织编制的《抗菌及抗病毒涂料》(T/CNCIA01014-2020)、《涂料(漆膜)抗病毒性能测试方法》(T/CNCIA03002-2020)团体标准正式发布,并于2021年1月1日正式实施,此将使抗病毒涂料市场有标可依。
2020年12月1日,《重防腐涂料耐中性盐雾性能的测定》(T/CNCIA03001-2020)开始实施;
2020年6月1日,《室外用仿石涂料涂装施工及验收规范》(T/CNCIA02005-2020)开始实施;
2020年3月31日,对涂料行业未来发展将产生重大影响的推荐性国家标准GB/T38597—2020《低挥发性有机化合物含量涂料产品技术要求》正式发布;
……
一系列引领涂料行业发展的绿色环保标准在这个年度相继发布。
点评 标准是经济社会发展的技术支撑,也是国家质量技术基础建设的重要内容,是提升行业自主创新能力的必由之路。现代化大生产有两个显著特点:先进的科学技术为基础和生产的高度社会化。前者表现为品种、质量、效率和效益;后者表现为精细的社会分工,但两者都离不开标准化。工业化的发展过程也是标准化的发展过程,质量管理体系实际是标准化体系的具体表现,没有标准化的进步,就没有质量的成功。在行业发展中,中国涂料工业协会始终坚持以标准质量的提升带动产品质量提升。在培育以技术、标准、品牌、质量、服务为核心的价值链再造基础上,完善标准供给体系,推动标准由生产型向贸易型、应用型、服务型转变,发展协会团体标准。
加速布局
事件回放:9月22日,全球知名的涂料生产商海虹老人张家港新工厂破土动工;
10月,阿克苏诺贝尔宣布投资2000万欧元,于台湾地区新建高规格的粉末涂料工厂;
立邦自3月开始已开工建设六个项目:3月开工建设河南开封工厂二期;3月开工建设山东济南工厂二期;4月开工建设湖南长沙工厂;5月开工建设河北石家庄工厂;6月开工建设河南南阳工厂;8月开工建设江西九江工厂;2020年至今又洽谈落地了安徽合肥、福建泉州、贵州都匀三个项目。截止目前,立邦已在中国建设了70个生产基地(含在建)。
点评 “会当凌绝顶,一览众山小”之所以适用于布局,在于站得高看得远。对于棋手而言,对阵落子会了然于心。对于企业而言,提升生产能力,加强产能供应及市场拓展力度,则需要具有前瞻的视野与格局。
在全球经济不稳定因素增加的大背景下,政局稳定、市场规模庞大而又统一的中国市场,无疑成为外资企业以及本土涂料企业争抢的主战场。
中国的对外开放政策,以及国内环保整治和安全严控,不仅加速了行业的洗牌和市场竞争,也优化了优质企业、优质产品的发展空间。
但中国市场虽大,涂料行业这块蛋糕却只有一个,因此企业必须抓住先机布好局,才能发挥产能优势,形成更合理的供应辐射体系,从而提高产品供给效率,提升服务质量,降低运输成本,实现精准发力,抢下更多市场份额。
并购复苏
事件回放:7月31日,武藏涂料集团发布公告称100%收购位于中国重庆市的重庆阿丽斯科关西涂料有限公司的股份,并更名为重庆武藏涂料有限公司成立新工厂一事。该新工厂计划2021年1月开工;
10月6日,德国K+S公司宣布以32亿美元的价格向StoneCanyon工业公司出售旗下美洲业务部门;
10月14日,法国私募股权公司Ardian同意以22.5亿美元的价格从GoldenGate资本公司手中收购安格斯化学公司50%股权;
10月14日,荷兰化工经销商Barentz国际公司同意收购Maroon集团,收购价格没有对外透露;
10月15日,美国特种化学品公司PQ集团同意以6.5亿美元的价格向私募股权公司TheJordanCompany出售旗下微球体业务;
11月3日,赢创按计划以2.1亿美元完成了对总部位于美国休斯敦的宝珞杰公司的收购。
点评 今年春季受疫情暴发影响,全球化工并购交易市场陷入停滞。而10月前3周,全球化工行业就宣布了大约19宗并购交易,数量高于今年4月或5月全月的交易量。加速并购的背后,是对未来中国涂料市场更加激烈的争夺,也是抢占更多市场份额的焦虑与渴望。表面上看,并购有利于行业集中度的提升,符合大鱼吃小鱼的生存法则,更多中小企业面临的形势愈来愈严峻。但实际上,并购方的竞争压力只多不少。因为企业之所以愿意出售股权或是被“吞噬”,大多数是因经营不善、盈利承压或资金链承压。而如何把控风险,盘活资源,又能优势互补,提升竞争力,才是并购企业最需要解决的问题。