传化漆战略布局加快企业转型升级-会员动态-资讯-中国涂料工业协会官网

近几年来，涂料行业得到了飞速的发展，从2004年的总产量298万吨到2013年已增至1303.35万吨，十年来增长了4.37倍。而涂料行业的整体发展状况却是生产企业过多，生长状况良莠不齐，尤其是面对全新的网络时代，传统涂料生产型企业的如何应对互联网时代的到来，如何重新整合、定位和转变，这一切都势在必行。
2014年4月14日，萧山日报企业专版对涂料公司进行了大篇幅的报道，涂料公司也首次向外界公布战略布局。
从掌门传化涂料开始，总经理羊志坚变将自己全新的思维和理念，对涂料公司进行了全新审视和定位，羊志坚认为，涂料行业的转型应该聚焦于生产转向综合服务供应商。也就是先从产品创新与开发生产环保性产品着手，继而在生产上进行系统化管理，最后从工艺上进行综合管理，由生产涂料转向工程服务供应商。
    “企业规模不大，转型就快，未来需要弯道超车。根据公司规划，战略布局分三步走，专注于产品的创新和商业模式的调整。”羊志坚如是说。
    第—步，重点突破建筑工程项目。经过10多年的发展，传化涂料内部形成了标准化、规范化、专业化的管控体系，支撑着公司业务强有力的拓伸。
    今年的1月9日传化涂料进人了上市平台，这也是全国第—家也是惟——家涂料行业的上市公司，这对未来行业整合提供了资本平台。
    “今年考虑到运输半径、产品成本、服务配套等因素，开始重金投人全国网点布局。现在首先选择了河北的廊坊，它辐射区域广;第二选了成都，也是我们的物流基地，以自己的平台进行网点扩散。”羊志坚提到了今年投人的重点。
    第二步，适度培育伙伴企业。
    “关于工业、农业专业防腐防污产业方面，我们正处于培育期。眼下，正在做收购兼并整合之路，收购并购—些业内的隐形冠军来提升壮大传化涂料的团队。”
    传化涂料与各大涂装公司形成战略合作，充分运用传化集团的品牌、资本、团队以及产业运作经验等优势资源，并购符合战略规划有潜力的涂料
    企业，迅速推动传化漆向上游产业链的延伸，扩大产业规模，从而更好地服务市场。
    第三步，聚焦家装涂料渠道销售。目前，二次装修涂料、色彩漆成为市场新需求，成为家装涂料市场新的经营增长点。接下去，传化涂料会从家庭内部二次翻新装修的市场需求切人，保证家装的安全、健康与短时间，成为百姓家装的好帮手。

    短评
城镇化的进展、环保节能的倡导、城市地产项Q的二次翻新需求，对健康、环保涂料的发展提供了巨大的市场空间。如何能够借助众多的契机，介入城市规划设计中，用涂料去形成一座城市特色的VI工程？
这些正是羊志坚考虑的切入点：
以杭州的城市特色色彩，来呈现一座城市独特的，视觉色彩。应用具有杭州特色色彩来让外界产生特别的视觉记忆效果，让杭州的文化与城市色调更完美的融合，对外整体的的视觉形象传播，这一切都是我们的机会。
如今涂料行业内部竞争激烈，全国涂料行业中有1万余家企业，但行业内没有“领头羊”，做行业“领头羊”也成为了浙江传化涂料有限公司的“中国梦”。
这是涂料这一特殊行业的行规，有了好涂料之外，施工工艺也相当重要。如何将优质的涂料，更好的展现在广大用户的眼前，更是涂料人潜心研究的课题。
    企业不应该盲Q转型升级，更重要的是提高组织能力，如战略制定、多品牌管理、关系营销、系统整合等。
    与此同时，企业在推进创新时，应该专注于创新过程开发和商业模式调整，此类措施将有助于进一步融合供给曲线，利用中国巨大且特殊的本地市场环境，那么“刷”遍天下不是梦想。
    未来谁统一市场，很难说，但这就是机会。

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