继去年在中国市场首度尝试分别独立设置建筑涂料事业群和工业涂料事业群的区域运营架构之后，新加坡立时集团日前宣布将加强整合全集团研发技术力量和资源，重点在新加坡、中国上海和泰国曼谷建设3个各有侧重、分工合作并支持整个集团的技术研发中心，成为整合、优化全集团资源又一有力举措，显示其2011年将继续加速巩固在亚洲涂料市场战略布局的步伐。
“经过48年的发展，立时集团的足迹目前已遍及亚洲13个国家和地区。”立时集团总裁黄守金告诉记者：“虽然我们进入每个国家或地区的市场发展时都已建立起了非常专业、有力的技术研发团队，包括人员、设备、实验室等，但跨国运作的日益频繁和成熟，对集团内的资源、技术共享，以及经验、人才流通提出了新的要求，使得我们必须加强内部整合，实施扁平化管理，积极建设快速反应和沟通机制，才能在不同特征的市场中应对竞争，并更好地放大跨国企业本身具有的在国际化人才、视野和市场经验方面的优势。”
新加坡立时集团是新加坡吴德南集团在东南亚开创的跨国性立邦漆生产销售集团企业，负责运营整个东南亚区域中立邦油漆和涂料的所有业务，其中吴德南集团控股达60%。目前立时已在东南亚先后建立制造工厂25家，员工超过64000名。
从1992年成立立邦涂料（中国）有限公司以来，至今立时集团在上海、天津、广东、苏州、重庆、廊坊、张家港、成都等地已拥有多家独资或合资企业，拥有18000多个营销网点和3000多家销售门店，不仅是中国乳胶漆行业的开拓者和市场培育者，而且目前在内地整个涂料市场占比为9%―10%，装饰涂料方面市场份额高达17%左右。
近几年全球涂料企业排名统计显示，立邦油漆和涂料的产量及销售额在亚太地区稳居首位，在全球市场也是名列前茅。
据了解，立时集团将在亚洲重点建设的三大技术研发中心将落子于新加坡、中国上海和泰国曼谷，具体分工为，将在新加坡加强建设乳胶漆方面的科研基地，在上海真正建立起包括粉末漆、乳胶漆等在内的综合性研发中心，在泰国曼谷则是集中建设专门研究汽车漆技术的研发中心。
“立时集团在1967年就已进入泰国和马来西亚市场，对于不同的亚洲市场须掌握其不同的特点，采取有针对性的竞争策略和开拓方法。”黄守金解释说，例如，在泰国建立汽车漆的专业技术中心是因为泰国是东南亚的汽车制造工业中心。上海研发中心的建设力度最大、最全面，是因为最看好中国市场的巨大潜力。
据介绍，在这三大核心的技术支撑点的作用下，立时集团将继续发挥其独特的自治管理体系优势，确保其在每个国家和地区的市场机构能充分利用立邦全球技术优势，灵活地适应各个区域市场的竞争，研究开发出更适合各区域消费者需求的产品。
最新研究报告显示，据不完全统计，2010年亚太地区油漆和涂料市场销售额超过480亿美元，市场规模约为1400万吨，业内普遍对2011年亚太地区油漆和涂料市场需求将以两位数增长的未来感到乐观。分析认为，这主要是因为亚洲作为一个发展中的工业化地区，油漆和涂料市场的增长将受到建筑、钢铁、船舶、汽车和家居行业等许多重要应用领域持续快速增长的支持。
权威数据还显示，未来全球涂料行业增长的70%左右将在亚洲。业内有关机构进一步预测认为，亚太地区如装饰、工业木材、船舶、汽车涂料和防护涂料等的需求将进一步快速增长，特别是可持续的配方涂料如粉末涂料和水基涂料等将进入高速增长期。其中，中国涂料市场无疑会成为最活跃、发展最快的地区之一。
因此，近年来，国际涂料生产巨头们纷纷瞄准中国在工业化、城镇化进程中带来的巨大市场机会，大举扩张在华业务，包括扩建工厂、争夺渠道等等，将营销版图从一线、二线城市向着三线甚至四线城市发展。
为了顺应这一发展趋势，立时集团迅速做出了整合决策。
2010年8月1日，立时集团开始将其在中国的所有业务一分为二，设立建筑涂料和工业涂料两个事业群，并具体将其下属的立邦涂料（中国）公司根据细分业务分为了4个公司板块，即装饰漆、汽车漆、一般工业涂料和粉末漆。据立邦涂料（中国）公司的有关负责人透露，这四块细分业务的市场定位、技术诉求、目标客户及发展规划等指标将不再笼统而模糊，而是开始建立各自相对清晰、独立、完整的体系，力图使企业的事业发展从“单引擎”变为“四引擎”驱动。
2010年10月，立邦工业涂料（上海）有限公司投资近4亿元，开始在上海金山区精细化工产业园建立新生产基地，将建成内地最大的工业涂料生产基地，同时也将成为立邦工业涂料（上海）有限公司总部。据了解，该基地将主要生产一般工业涂料、卷钢涂料以及电泳涂料等，而且将通过在生产中采用工业涂料水性化等领先技术，加大节能环保力度。预计投产后该基地工业涂料和树脂的生产规模将达年产20万吨。这是近年来立邦涂料在中国最大的一次投资动作。
“目前立时中国业务形成两个事业群的重组已基本完成，将来都会有各自的工厂、基地等。两三年内，立邦在中国的市场格局将会发生一些积极的变化。”黄守金介绍说。据了解，这种变化，可能包括2011年将选址开设新的工厂，稳步向中西部地区发展，以及增加渠道覆盖率，将三四线城市纳入营销网络等。
此外，借鉴在中国市场的试验经验，目前立时集团也正在印度、泰国等市场实施这样的业务重组和细分方案，以抓住机遇,带动其在整个亚洲市场的战略整合革新。
